Restez un patron vendeur !
Votre entreprise connait le succès. Elle s’est développée, structurée. Vous avez placé les bonnes personnes aux bonnes places.. Mais attention ! Arrivé à ce stade, de nouveaux pièges vous guettent…
Votre entreprise connait le succès. Elle s’est développée, structurée. Vous avez placé les bonnes personnes aux bonnes places.. Mais attention ! Arrivé à ce stade, de nouveaux pièges vous guettent…
Cela vous est-il déjà arrivé ? Vous parlez d’un collaborateur ou d’une collaboratrice, et vous qualifiez cette personne de manière peu aimable, en utilisant tel ou tel nom d’animal, comme par exemple le pingouin, l’âne bâté, la chèvre ou encore la dinde… En effet, ce collaborateur ne fait pas du tout ce que vous attendez de lui au poste où il est…
Trop d’aisance, trop de confiance en soi, un rien de suffisance : parfois, certains professionnels du service peuvent devenir pédants et difficilement supportables pour leur entourage…. Quelles sont les solutions pour éviter ce piège ?
Ah… Ce qu’il se passe dans les magasins lorsque nous sommes clients : voilà un champ d’exploration infini !
Voilà une nouvelle anecdote, riche d’enseignements…
En tant qu’entrepreneur, vous vous êtes peut-être, sûrement même, déjà fait cette réflexion : « j’ai trop le nez dans le guidon ! »
Oui, mille fois oui, cette prise de conscience est parfois nécessaire.
Oui, mais…
Etes-vous dans cette situation ? Pouvez-vous dire « le produit, c’est moi » ? Etes-vous un entrepreneur du service, un consultant ?
Comment dépasser la difficulté de « se vendre » ?
Pour justement prendre le contre pied du récent article « Mettez en place un management autocratique » … Voici une nouvelle recommandation, toujours focalisée sur le but louable de faire progresser votre entreprise et votre bien-être : soyez avec vous-même un bon patron !
Oui, vous avez bien lu. Vous avez intérêt à mettre en place un management autocratique, bien descendant, despotique, ne laissant aucune initiative aux exécutants. Il existe en effet UNE catégorie d’entreprise dans laquelle ce type de management est parfaitement adapté :
A la tête de votre entreprise, êtes-vous dans l’action ou dans la réflexion ?
Pardonnez-moi cette question directe. Bien entendu, la réflexion, la prise de recul, l’analyse sont indispensables si vous voulez développer sereinement votre entreprise.
Oui, mais…
Certes, la solitude fait partie de la vie d’entrepreneur. Mais nous ne sommes pas tous égaux devant cette difficulté ! Pour certains entrepreneurs, l’isolement n’est même pas un sujet. Mais pour d’autres, la solitude peut se révéler une vraie cause de souffrance.
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