Et si vous managiez vos fournisseurs ?

Et justement ! Avez-vous remarqué ? Depuis que vous prenez le temps d’écouter vos collaborateurs, de reconnaître leurs points forts, de valoriser leurs réussites… Ils se révèlent plus motivés, plus impliqués et plus efficaces. Alors que vous leur versez le même salaire !

Finalement : quelle est la différence entre un fournisseur et un salarié ? Dans les deux cas, vous achetez du temps et du savoir-faire pour obtenir une prestation ou des produits, réalisés par des hommes et des femmes. Les américains emploient le même verbe, « to hire », peu importe qu’il s’agisse d’un employé ou par exemple d’un avocat conseil.

Imaginez : vous dirigez un beau restaurant situé au bord de la mer. Vous comptez notamment parmi vos fournisseurs :

• Le pêcheur qui vous vend le poisson que vous cuisinez
• Un prestataire qui nettoie votre linge de table
• Une agence web qui s’occupe de votre site internet et de son bon référencement

Tous ces fournisseurs, chacun à son niveau, jouent un rôle essentiel dans le succès de votre restaurant. Et si vous preniez, comme avec vos collaborateurs, le temps de manager vos fournisseurs ? Et si vous vous donniez comme objectif de dire bravo à chacun d’entre eux dans le prochain mois ? Et si vous preniez l’habitude de régler leurs factures au plus tard à leurs échéances ? A votre avis, quel serait l’impact pour votre entreprise ?